Настає час, коли ти вже не можеш бігти швидше, тоді ти повинен бігти розумніше
Гарісон Оуен

 Авторські тренінги

доктора економічних наук, професора, академіка Академії будівництва України

           Всеволода Ніколаєва

Авторський тренінг

«УПРАВЛІННЯ ВАРТІСТЮ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОБ’ЄКТІВ НЕРУХОМОСТІ: ВІД ТЕОРІЇ - ДО ПРАКТИКИ»

 

 

Цільова аудиторія

Керівники та спеціалісти служб замовників, відділів капітального будівництва місцевих органів влади. Керівники та економісти проектних, інжинірингових та девелоперських компаній, спеціалісти з кошторисної справи та інформаційних технологій у будівництві. Забудовники та інвестори у нерухомість. Керівники та економісти будівельних підрядних організацій. Керівники проектів, консультанти, оцінщики, маркетологи, ріелтери.

 

Подача матеріалу

Логічно та науково обґрунтовано, максимально доступно, з використанням прикладів із вітчизняної та зарубіжної практики, з орієнтацією на перспективи застосування підприємствами та організаціями в умовах України. 

 

Основні завдання тренінгу:

На першому (методологічному) етапі:

1. Показати відмінності між економічними цілями та результатами при традиційному проектуванні і будівництва об’єктів та при інтегрованому управлінні вартістю їхнього життєвого циклу в інтересах власника.

2. Розглянути розвиток методів аналізу вартості життєвого циклу будівельних об’єктів у розвинених країнах, порівняти сучасний стан вітчизняної та зарубіжної нормативних баз щодо проектування вартості будівництва, обґрунтувати перспективи та вигоди орієнтації на максимальну ефективність об’єктів з урахуванням експлуатації.

3. Критично проаналізувати пострадянську систему ресурсного нормування та ціноутворення у будівництві, недосконалу систему моніторингу вартості будівництва та експлуатації об’єктів, продемонструвати можливі підходи до створення регіональних інформаційних баз цін у будівництві для використання інвесторами на ранніх стадіях проектування вартості життєвого циклу та прийняття рішень.  

На другому (прикладному) етапі:

4. На прикладі підприємств учасників тренінгу комплексно оцінити потенціальну ефективність управління вартістю життєвого циклу об’єктів у процесі будівництва та експлуатації.

5. Розглянути можливості розробки та використання внутрішніх фірмових розцінок (норм) на роботи і послуги учасників будівництва та експлуатації об’єктів.

6.  Розглянути систему інформаційного забезпечення ринкового ціноутворення у будівництві та її використання учасниками інвестиційно-будівельних проектів.

 

Час проведення: липень 2015 р.

Місце проведення: Львівський інститут менеджменту, вул. Ліська, 16, м. Львів.

 

Зміст першого етапу програми:

День 1.  “Як проектувати і споруджувати ефективні  об’єкти”.

1.    Що таке ефективний об’єкт. Проблеми вітчизняної «витратної» економіки проектування, будівництва, утримання та експлуатації об’єктів. Чому наші об’єкти недосконалі. Чому такі дорогі будівництво та експлуатація.

2.    Ідея життєвого циклу. Генезис концепції вартості життєвого циклу об’єкту. Новітня система знань з управління життєвим циклом об’єктів: Life Cycle Costing, Cost Engineering, Value Engineering, Development, Construction Management, Building Management, Facility Management, Property Management.

3.    Зарубіжний досвід вартісно-орієнтованого проектування і будівництва об’єктів в інтересах замовника (власника). Нормативно-методична та інформаційна бази для держави та бізнесу.

4.    Системи ціноутворення та кошторисного нормування на різних етапах проектування, будівництва та експлуатації об’єктів. Формування внутрішньофірмових нормативів, регіональних інформаційних баз по конструктивних елементах згідно UNIFORMAT II.

5.    Невідворотні перспективи інформаційного моделювання будівель (Building Information Modeling -BIM): перші необхідні кроки, аби не залишитись на узбіччі. 

День 2.  “Я забезпечити ефективне володіння, утримання та експлуатацію об’єктів”.

1.      Основи та сфери застосування менеджменту утримання об’єктів  (Maintenance Management), експлуатації будівель (Facility Management), менеджменту власності (Property Management), менеджменту активів (Assets Management).

2.      Організація обліку об’єктів по елементах з різними життєвими циклами та функціями.

3.      Менеджмент поточних та капітальних витрат по конструктивних елементах, функціональних площах, власниках.

4.      Планування поточних, капітальних ремонтів та модернізації на основі даних обліку. 

5.      Експлуатаційні витрати об’єктів, чому і як вони залежать від проекту.

6.      Доходи (вигоди) від експлуатації об’єктів.

7.      Чому інформація щодо утримання та експлуатації  важлива для проектування ефективних будівель та менеджменту нерухомості.   

Підсумки. Завдання  і форми для опрацювання на прикладах ваших компаній та організацій.

 

Між першим та другим етапами.

Можливі он-лайн консультації тренера.

 

Зміст другого етапу програми:

 День 1. "Спільні практичні кроки у проектуванні вартості життєвого циклу"

1.     Що змінюється у вимогах замовників до проектантів при проектуванні оптимальної вартості життєвого циклу об’єктів.

2.     Які додаткові розрахунки пропонують проектні організації своїм клієнтам, конкуруючи  на ринку послуг і як формують їхню ціну.

3.     Як підрядники визначають та обґрунтовуватимуть свої розцінки порівняно з ринковими цінами.

4.     Як формується регіональна інформаційна база цін на роботи та послуги.

5.     Як враховуватиметься вартість життєвого циклу при визначенні цін на об’єкти.

6.     Роль місцевої влади.

День 2. "Починаємо з себе: започатковуємо ефективний менеджмент утримання та експлуатації власних будівель"

1.       Інвентаризація, паспортизація та управлінський облік об’єктів з метою ефективного    утримання та експлуатації.

2.       Об’єктний та по елементний облік та аналіз поточних і капітальних витрат.

3.       Як дізнатися, чи ефективна Ваша будівля в утриманні та експлуатації.

4.       Як дізнатися, скільки дійсно вартує об’єкт.

Авторський тренінг

 

«УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ АКТИВАМИ (НЕРУХОМІСТЮ)

ЗА ЗАРУБІЖНИМИ СТАНДАРТАМИ»

 

Цільова аудиторія

Керівники, економісти центральних та місцевих органів управління, підприємств та організацій - власників комплексів об’єктів нерухомості. Керівники оранізацій, що здійснюють управління державним та комунальним майном.  Керівники адміністративно-господарських та експлуатаційних служб підприємств та організацій. 

 

Подача матеріалу

Логічно та науково обґрунтовано, максимально доступно, з використанням прикладів із вітчизняної та зарубіжної практики, з орієнтацією на перспективи застосування підприємствами та організаціями в умовах України.   

 

Основні завдання тренінгу:

На першому (методологічному) етапі:

1. Зрозуміти сутність активів як капіталу, їхнє значення у витратах та доходах для держави та бізнесу, показати місце менеджменту матеріальних активів у контексті стратегічного менеджменту організацій та у поточній їхній діяльності.

2. Розглянути  сучасний стан вітчизняної та зарубіжної нормативної бази (міжнародних стандартів) щодо методів та засобів менеджменту активів на основі аналізу вартості життєвого циклу об’єктів (Life Cycle Costing), максимізації їхньої ефективності.

3. Ознайомитись з новітньою системою знань та методів з менеджменту життєвого циклу активів (Assets Management) та сферами їхнього застосування.

4. Критично проаналізувати вітчизняну практику обліку та статистики (основних засобів, капітальних інвестицій, незавершеного будівництва, поточних витрат),  показати її непристосованість до задач управління, шляхи створення системи моніторингу стану активів на різних рівнях.  

На другому (прикладному) етапі:

4. На прикладі ваших підприємств та організацій створити формальну основу для обліку та аналізу матеріальних активів упродовж їхнього повного життєвого циклу - від проектування до ліквідації.  

5. Розподілити методи та засоби системи знань з менеджменту активів за функціями та задачами вашої організації, розробити відповідні процедури. 

6. Узгодити (розробити у випадку відсутності) стратегію організації та її забезпечення матеріальними активами з метою підвищення ефективності діяльності за рахунок управління життєвим циклом об’єктів як матеріальних активів.

 

Час проведення: липень 2015 р.

Місце проведення: Львівський інститут менеджменту,  вул. Ліська, 16, м. Львів

 

Зміст першого етапу програми:  

День 1.  “Основні рекомендації міжнародних стандартів менеджменту матеріальних активів (нерухомості) підприємств та організацій ”.

1.    Нерухоме майно як особливі матеріальні активи, упорядкування суміжних понять в обліку та статистиці.

2.    Менеджмент матеріальних активів з позицій міжнародних стандартів PAS 55, ISO 55000.

3.    Генезис підходів до управління активами: проектування - будівництво – утримання – експлуатація – ліквідація.  Повна оцінка існування активів. 

4.    Система знань з менеджменту активів та сфери їхнього застосування: Cost Engineering, Value Engineering, Construction Management, Building Management, Facility Management, Property Management.

5.    Концепція сестейнабільності активів. 

 

1.     Інвестиційні моделі витрат і доходів життєвого циклу матеріальних активів.  Вартість життєвого циклу активів для власника.

2.     Основні пропорції та закономірності у формуванні витрат життєвого циклу активів: на що звертати увагу менеджменту.

3.     Контроль вартості життєвого циклу активів.  Рекомендації зарубіжних фахівців.         

Підсумки. Завдання для опрацювання до другого етапу на прикладах Вашої компанії.

 

Між першим та другим етапами.

Можливі он-лайн консультації тренера.

Зміст другого етапу програми:

 

1.    Інвентаризація активів.

2.    Визначення прийнятного рівня якості продукції та послуг. 

3.    Критичність активів. 

4.    Етапи життєвого циклу активів. 

5.    Стратегія фінансування активів.         

 

День 2.  “Започатковуємо ефективний менеджмент утримання та експлуатації власних матеріальних активів (будівель)”.

1. Основи менеджменту утримання об’єктів  (Maintenance Management): 

             -  облік об’єктів по конструктивних елементах та функціях 

             -   менеджмент поточних, капітальних витрат та ліквідації активів                 

            -  планування капітальних ремонтів конструктивних елементів та модернізації. 

2. Основи менеджменту експлуатації будівель (FacilityМanagement):

           -  функціонально-орієнтований облік  активів

           -  експлуатаційні витрати на об’єкті 

           -  доходи (вигоди) від експлуатації об’єктів. 

3. Менеджмент портфелю нерухомого майна власника, державної та комунальної нерухомості. 

Авторський тренінг

 

«УПРАВЛІННЯ ДОМОВОЛОДІННЯМ: ОРГАНІЗАЦІЯ + МЕТОДОЛОГІЯ»

 

Цільова аудиторія

Керівники керуючих компаній, ОСББ, державних та комунальних організацій у сфері житлового будівництва та житлового господарства, консультаційні фірми.   

 

Подача матеріалу

Логічно та науково обґрунтовано, максимально доступно, з використанням прикладів із вітчизняної та зарубіжної практики, з орієнтацією на перспективи застосування у житловій сфері в умовах України.  

 

Основні завдання тренінгу:

На першому (методологічному) етапі:

1.     Розглянути стан житлового фонду в Україні, основні особливості нормативно-правової бази у житловій сфері, серйозні проблеми збереження та відтворення більшості об’єктів житла їхніми власниками в умовах зношеності будівель та низької платоспроможності мешканців.

2.     Визначити об’єкти (будинки, квартири), суб’єкти та їхні інтереси у процесі домоволодіння.

3.     Зрозуміти єдність прав і обов’язків власників житла, навчитись оцінювати відповідні витрати, вигоди і доходи, спроможність чи неспроможність власників утримувати та експлуатувати житло. 

4.     Зрозуміти недостатність лише створення організацій власників (співвласників) та керуючих житлом, показати необхідність методологічної грамотності власників і керуючих у забезпеченні більшої ефективності об’єктів упродовж життєвого циклу - від проектування та будівництва і до ліквідації.

5.     Ознайомитись з новітньою системою методів менеджменту життєвого циклу утримання житлових об’єктів, можливостями їхнього застосування задля скорочення експлуатаційних витрат, підвищення строків експлуатації та ефективності житла для власників і мешканців.

6.     Розглянути джерела фінансування утримання та відтворення житла.

На другому (прикладному) етапі:

7.     На прикладі ваших домоволодінь (будинків) запровадити систему обліку та контролю витрат на утримання будинку по конструктивних елементах з різними життєвими циклами та витрат на експлуатацію по приміщеннях.

8.     На основі вітчизняних та зарубіжних норм навчитись планувати строки та потреби у коштах на поточні та капітальні ремонти, формувати та обґрунтовувати відповідні складові тарифів.

9.     Навчити керуючих визначати вартість житла з урахуванням експлуатаційних витрат.

10. Розробити та узгодити зі співвласниками (мешканцями) довго- та середньострокові плани максимально ефективного утримання будинку.  

 

Час проведення: липень 2015 р.

Місце проведення: Львівський інститут менеджменту, вул. Ліська, 16, м. Львів

 

Зміст першого етапу програми:

1.    Який спадок отримали мешканці як власники житлової нерухомості та що таке «інфраструктурна пастка»: аби не перетворитись з власника у безхатченка.

2.    Кожний об’єкт має лише одну оптимальну стратегію утримання: чи вона вам відома.

3.    Аналіз вартості життєвого циклу житлових будинків (проектування - будівництво – утримання – експлуатація – ліквідація)  – об’єктивна картина домоволодіння.

4.    Баланс платоспроможних потреб та фінансових можливостей власників:  можливі стратегії власників щодо ремонтів та наслідки недофінансування.

 

1.      Методологія менеджменту будівель та сфери її застосування керуючими:  Building Management, Construction Management, Facility Management, Property Management.

2.      Стратегії утримання та ремонтів та їхня ефективність: профілактика, попередження, ліквідація аварій.

3.      Інвестиційні моделі витрат і доходів життєвого циклу матеріальних активів.   Основні пропорції та закономірності у формуванні витрат життєвого циклу активів: на що звертати увагу менеджменту.

4.      Контроль вартості життєвого циклу активів.  Рекомендації зарубіжних фахівців.

Підсумки. Завдання для опрацювання до другого етапу на прикладах Вашої компанії.

 

Між першим та другим етапами.

Можливі он-лайн консультації тренера.

 

Зміст другого етапу програми:

1.      Інвентаризація конструктивних елементів та площ будинку, реєстрація власників та мешканців.

2.      Визначення прийнятного рівня якості житлових послуг. 

3.      Критичність активів. 

4.      Стратегія фінансування утримання та експлуатації будинку. 

 

 

 

Контактні особи:

Всеволод Ніколаєв – тренер

Тел.: (067) 449 26 64

E-mail: vsevolod@irpin.com

 

Олександра Мокій — директор Бізнес-школи Львівського інституту менеджменту
тел.: (098) 441 16 76, (032)241-91-46
E-mail: mba.lviv@gmail.com

 

Анжеліка Кузьмич — директор Департаменту по роботі з клієнтами ЛІМ

тел.: (067) 674 23 05, (032)241-90-48

E-mail: marketing.lim.lviv@gmail.com

Всi випускники >>>

©2016 LIM Business School

вул. Лiська, 16, м. Львів, 79018
тел.: +38 (032) 241-90-50, (093) 241 70 07, (097) 475 19 48
e-mail: mba.lviv@gmail.com
Як до нас доїхати?

Розроблено в ABK-technologies